“Ansætter I på mavefornemmelse eller data?”

Data fylder mere end nogensinde, og det er fristende at tro, at den perfekte ansættelse kan findes gennem analyser, testresultater og algoritmer. På den anden side møder vi stadig ledere, der efter første samtale siger: "Jeg ved bare, at det er den rette kandidat."

Men hvad virker egentlig bedst?

Hos cube oplever vi ofte, at de stærkeste ansættelser sjældent skabes af enten data eller mavefornemmelse alene. De opstår i samspillet mellem fakta, erfaring og menneskelig indsigt.

Data fortæller en vigtig del af historien

Data kan hjælpe os med at forstå kandidatens erfaring, resultater, kompetencer og adfærdsmønstre. Det giver et vigtigt grundlag for at træffe kvalificerede beslutninger og reducerer risikoen for bias og tilfældigheder.

Men data fortæller ikke hele historien. Et CV viser ikke nødvendigvis nysgerrighed. En personlighedstest fortæller ikke alt om motivation. Og en imponerende karrierehistorik er ikke altid ensbetydende med succes i en ny kultur eller organisation.

Mavefornemmelsen er ikke tilfældig

Mange ledere er tilbageholdende med at tale om intuition, fordi det kan virke uprofessionelt.

Men mavefornemmelse er ofte summen af erfaring, observationer og mønstre, som vi ubevidst registrerer. Problemet opstår først, når mavefornemmelsen står alene og ikke udfordres af fakta.

Vi har alle mødt kandidater, der så perfekte ud på papiret, men hvor kemien eller værdierne ikke passede. Og omvendt kandidater, som måske ikke havde det mest imponerende CV, men som viste sig at være præcis den profil, virksomheden havde brug for.

De bedste beslutninger træffes i balancen

Hos cube consulting tror vi på, at de bedste ansættelser sker, når data og menneskelig indsigt arbejder sammen. Vi ser på kompetencer, erfaring og dokumenterede resultater. Men vi bruger lige så meget tid på at forstå virksomhedens kultur, lederens forventninger og kandidatens drivkraft, værdier og potentiale. For mennesker er mere end data. Og organisationer er mere end organisationsdiagrammer. Måske handler det bare om, at vi spørger os selv;

"Hvordan kombinerer vi fakta, erfaring og menneskelig indsigt for at træffe den bedst mulige beslutning?”