“Den dyreste medarbejder er ofte den, man aldrig fik ansat”

“Den dyreste medarbejder er ofte den, man aldrig fik ansat”

-Vækst bliver sjældent bremset af for mange mennesker – men ofte af for få

De fleste virksomheder kender prisen på en fejlansættelse. Langt færre taler om prisen på den medarbejder, man aldrig fik. For en ubesat stilling påvirker sjældent kun én afdeling. Den påvirker organisationens samlede evne til at skabe fremdrift. Tempoet falder. Beslutninger udskydes. Muligheder går tabt.

Og ofte er det de mest loyale medarbejdere, der betaler prisen, når de i stilhed overtager arbejdsopgaverne. I mange virksomheder er den største flaskehals ikke strategi. Det er kapacitet.

Samtidig bliver rekrutteringstiderne længere, og konkurrencen om specialister, ledere og nøglekompetencer intensiveres.

Derfor ser vi flere organisationer arbejde mere langsigtet med talent.

De bygger relationer før behovet opstår.

De investerer i:

·       Talent pipelines

·       Interne karriereveje

·       Succession planning

·       Løbende talentkortlægning

For de mest attraktive kandidater er sjældent tilgængelige den dag, behovet opstår.

Måske er det derfor, spørgsmålet ikke længere er:

"Hvad koster det at ansætte?" Men snarere: "Hvad koster det at vente?"